重庆师范大学管理学期末题库
本试卷为重庆师范大学管理学期末题库，题目包括：判断题。
本卷包括如下题型：
管理学期末题库
一、判断题 （共40题，每题2.5分，共计100分）
（ T ）
1、组织文化的激励功能，即通过组织文化的塑造和内在引导，每个组织成员能够从内心深处产生为组织宁愿付出一切的奉献精神，从而最大限度地激发工作的积极性、主动性和创造性。
（ T ）
2、决策的质量与决策者的素质和作风成正比。
（ T ）
3、物质文化是组织文化的表层部分，它是由组织员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化。
（ F ）
4、人员控制系统的控制主体是各级管理者。招聘、培训、报酬、绩效考评等工作主要由人事部门负责。
（ F ）
5、一般来说，弹性预算控制性较强，但对环境的适应性差且不利于发挥执行人的积极性。
（ T ）
6、任何组织的经营过程实际上是不断在其内部环境、外部环境及经营目标三者之间寻求动态平衡的过程。
（ T ）
7、耶鲁大学罗伯特•达尔认为行动是理性的，并不等于说它符合道德目的或者符合在政治上负责的目的，而只是说，这个行动可以更有效率的将组织推向前进。
（ F ）
8、只要沟通的好什么问题都能解决。
（ F ）
9、分权即授权。
（ T ）
10、参谋职权是一种有限度的、不完整的职权。
（ F ）
11、法约尔提出了管理中具有普遍意义的十六项原则。
（ F ）
12、授权就是将决策权永久地下放到下一个管理层次。
（ F ）
13、冲突不可能成为组织中的积极动力。
（ F ）
14、主管人员由于在组织中所处的层次不同，他们所履行的管理职能数量也有多有少。
（ T ）
15、文化是人类实践活动的产物，并随着人类社会的演进与进步而不断丰富和发展。
（ F ）
16、完全垄断是指相对少量的生产者在某种产品的生产中占据很大市场份额的情形。
（ T ）
17、行业的结构随该行业中企业的数量、产品的性质、价格的制定和其他一些因素的变化而变化。
（ T ）
18、虚拟经营战略是以往相对静态的市场发展到当今不断动态变化的市场的情况下，企业生存发展的必然选择。
（ T ）
19、内部晋升的主要优点在于对候选人了解全面，准确性高。
（ T ）
20、语调是对传达意义的某些词汇或短语的强调。
（ F ）
21、由于人的包容性，个性差异不会导致冲突的形成。
（ T ）
22、保险是最常用的一种风险分担方式。
（ F ）
23、事业部型组织结构促进专业资源在各项目中的共享。
（ T ）
24、组织层次多少与管理幅度的大小有直接关系。
（ T ）
25、在人员配备过程中，随着环境和员工素质的变化，人与事的配合需要不断的调整。
（ F ）
26、赫菠伯格的双因素理论将工作满意和工作不满意看作一个二维连续体，认为工作不满意和工作满意是相互对立的。
（ F ）
27、决策就是出谋划策。
（ T ）
28、奖赏权力是否有效，关键在于领导者要确切了解员工真实的需要。
（ F ）
29、领导班子的合理结构，是一个多序列、多层次、多要素的静态综合体。
（ F ）
30、计划按明确性来分，可分为战略计划和作业计划。
（ F ）
31、管理决策又称战略决策，是企业在内部范围内贯彻执行的决策。
（ T ）
32、反馈是信息接收者将其理解的信息返回到信息发送者手中，构成信息的双向沟通。
（ F ）
33、控制工作的确切含义是纠偏。
（ T ）
34、在人类历史上第一次使管理上升为科学的理论是科学管理。
（ T ）
35、所谓管理组织，主要是规定管理者的职责以及他们之间的相互关系，研究人与人之间的关系问题。
（ F ）
36、所有组织的各种管理活动都是从计划开始。
（ T ）
37、计划的效率是指从组织目标所做贡献中扣除制定和执行计划所需费用及其他因素后的总额，所以，在制定计划时，我们应该考虑包括计划的经济方面的利益和非经济方面的利益和损耗。
（ T ）
38、韦伯的官僚组织理论的提出具有里程碑的性质，让我们因此而看到传统的、世袭的组织体系瓦解，从而让我们有机会看到普通人可以借助于组织结构设计而发挥超乎想象的作用。
（ F ）
39、赫塞――布兰查德提出的领导理论认为领导的成功取决于下属的成熟度以及由此而确定的领导风格，即随机制宜领导理论。
（ F ）
40、现代组织的经营管理者在经营管理上要追求组织的利润而不需注意社会价值。
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