辽宁石油化工大学历年管理学期末复习题
本试卷为辽宁石油化工大学历年管理学期末复习题，题目包括：判断题。
本卷包括如下题型：
管理学期末复习题
一、判断题 （共40题，每题2.5分，共计100分）
（ T ）
1、泰罗的管理理论倡导在管理中运用科学的方法和科学的实践精神，从而用调查研究和科学知识代替管理者个人的主观判断和经验。
（ T ）
2、一般来说标准必须从计划中产生，计划必须先于控制。
（ T ）
3、组织可通过建构强势文化使员工的目标和组织的目标尽可能趋于一致。
（ F ）
4、管理是由许多人协作劳动而产生的，具有同生产力、社会化大生产相联系的社会属性。
（ F ）
5、非正式组织中只有一个自然形成的领袖人物，他们在组织中起着诸如提出权威性意见、负责维系其组织的相对稳定的作用，对其组织成员的行为影响极大。
（ T ）
6、“决策贯穿于管理活动的全过程，决策程序就是全部管理过程”是现代决策理论的观点。
（ T ）
7、任何一种方法都不可能揭示出经济单位面临的全部风险，更不可能解释导致风险事故的所有因素。
（ T ）
8、分权制实行独立核算，有一定的财务支配权。
（ F ）
9、人员配备的任务就是配齐人。
（ F ）
10、人员外部选聘比内部选聘更有效。
（ F ）
11、大学毕业生工作选择的最重要因素是薪酬与福利。
（ T ）
12、强调特色是企业确定自己竞争优势的关键。
（ T ）
13、企业战略是在市场经济条件下，企业面对激烈竞争、严峻挑战的形势下所作出的对策集合。
（ T ）
14、按地区划分部门有利于培养高级管理人才。
（ F ）
15、内部招聘成本低，可提高员工士气，候选人熟悉组织情况，因此是最有利的招聘方式。
（ F ）
16、对企业而言，效益和效率是一个概念。
（ T ）
17、决策过程的第一步是识别机会或诊断问题 。
（ F ）
18、定量决策方法即决策的软技术，是指运用数学模型及计算机手段，在对决策问题定量化分析基础上进行决策的方法。
（ T ）
19、风险型决策也称随机决策。
（ T ）
20、群体决策能产生更多的备选方案。
（ T ）
21、对于确定性决策，可以采用微分法、线性规划、非线性规划、排队论等数学方法进行备选方案的优化选择。
（ F ）
22、任何计划的偏差都需要纠正行动。
（ T ）
23、活动性比率衡量了公司运用它的资产的效率程度。
（ T ）
24、内部审计是对其他控制形式是总控制。
（ T ）
25、在“天时、地利、人和”中，“地利”指的指主要是自然环境。
（ F ）
26、管理不能脱离组织而存在，而组织中不一定存在管理。
（ T ）
27、非正式沟通渠道有时比正式沟通渠道更有效。
（ F ）
28、分工越细、专业化程度越高，企业的效率也就越高。
（ F ）
29、管理层次越多，需要的管理人员越少。
（ T ）
30、管理的根本属性是它的协调性。
（ F ）
31、管理过程理论的代表人物是韦伯。
（ T ）
32、长期目标、中期目标和短期目标是按照目标的时限而划分的目标类型。
（ T ）
33、控制职能是按照预定的组织目标、计划和标准，对管理活动的各个方面的实际情况进行检查，发现差距、分析原因、采取措施、予以纠正，使管理活动能按照计划进行，保证预定组织目标的实现。
（ T ）
34、没有计划和控制系统，就无法实现组织中的沟通，组织中信息流就会中断。
（ F ）
35、全面质量管理实际上是以市场为关注焦点，采用系统的管理方法，鼓励全体员工在领导的带领下对生产过程进行识别、分析和控制，不断改进产品质量。
（ T ）
36、组织冲突是指不同的个人或群体由于目标、利益或价值观相互冲突而产生的不一致，而且这些个人或群体会互相阻碍对方目标的实现。
（ T ）
37、有时候，通过改变人员和任务的组织结构，管理者们可以有效地解决冲突。
（ F ）
38、战略决策旨在实现组织中各环节的高度协调和资源的合理使用。
（ T ）
39、不管组织的人力资源政策和实践如何，每位管理者都应该考虑到他所在单位的人力资源决策。
（ T ）
40、管理者所做的每件事都涉及沟通。
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