四川外国语大学往年管理学原理期末样卷
本试卷为四川外国语大学往年管理学原理期末样卷，题目包括：判断题。
本卷包括如下题型：
管理学原理期末样卷
一、判断题 （共40题，每题2.5分，共计100分）
（ F ）
1、以向大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标的现代管理学派是经理角色学派。
（ T ）
2、非正式组织往往随着环境的变化、观念的更新、新的人际关系的出现、活动范围的改变等而发生变动。
（ T ）
3、集权组织由于其部门和岗位职责明确，有利于统一指挥，协调行动，所以主管的决策质量也较分权组织要高。
（ F ）
4、控制的目的必须是对控制客体进行全面而细致的评价。
（ T ）
5、增强战略管理能力和战略创新能力，加强企业战略和技术创新的良性互动，是实施自主创新的重要条件。
（ T ）
6、选聘管理人员，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘。无论是内部提升，还是外部招聘，都要鼓励公开竞争。
（ F ）
7、你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策是确定性决策。
（ T ）
8、矩阵制组织结构主要适应于重大工程与项目、单项重大事务的临时性组织。
（ T ）
9、泰勒科学管理的根本目的是谋求最高工作效率。
（ F ）
10、企业面临的境况正日益复杂多变，企业的决策越来越靠个人的智力与经验来应付了。
（ T ）
11、决策是企业的核心内容，企业中的各层管理者都要承担决策的职责，越是企业的高层管理者，所作出的决策越倾向于战略性、风险性决策。
（ T ）
12、企业总体战略与企业的组织形态有着密切的关系。
（ T ）
13、产品质量取决于工作质量。
（ T ）
14、信息技术的应用就是信息化。
（ T ）
15、企业创新有规律可循。
（ F ）
16、作为人们自觉行为结果的企业文化主要是学习型的。
（ F ）
17、决定企业制度安排的根本性力量是各种投入要素的绝对稀缺程度
（ T ）
18、甄选是对申请者进行甄别、筛选，以确保最合适的候选人得到这一职位的过程。
（ F ）
19、冲突都是由人造成的，所以我们要对人不对事。
（ T ）
20、行业的结构随该行业中企业的数量、产品的性质、价格的制定和其他一些因素的变化而变化。
（ F ）
21、战略管理是在企业内部实施的封闭式管理。
（ T ）
22、较小的管理幅度可以使上级对下级进行更具体的指导和更严密的监督。
（ F ）
23、事业部型组织结构促进专业资源在各项目中的共享。
（ T ）
24、事业部组织结构制适用于经营规模大，产品种类较多，生产工艺差别较大，市场分布较广且变化较快的大型企业。
（ T ）
25、按产品划分部门容易使管理人员只注意本产品类的眼前发展，忽视其长远的技术发展与组织发展。
（ T ）
26、集权制下的组织统一经营，统一核算。
（ F ）
27、赫菠伯格的双因素理论将工作满意和工作不满意看作一个二维连续体，认为工作不满意和工作满意是相互对立的。
（ T ）
28、计划的制订必须符合客观实际，而且要容易执行。
（ T ）
29、目标管理是一种管理体制，侧重对人的任务安排和落实。
（ F ）
30、从时间上可将计划分为综合性计划和专业性计划两大类。
（ T ）
31、根据计划对企业经营范围广度不同，可将计划划分为战略计划和作业计划。
（ T ）
32、组织文化塑造是指组织有意识地发扬其积极、优良的文化，摈弃其消极、劣性的文化的过程。
（ F ）
33、非正式沟通中的信息常常被夸大、曲解，因而要予以消灭、阻止和打击。
（ T ）
34、解冻阶段的核心问题是如何削减变革阻力，如何获取组织变革的合法性。
（ T ）
35、在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大则管理层次越多；在组织规模给定的条件下，管理幅度越窄则管理层次越多。
（ F ）
36、管理不能脱离组织而存在，而组织中不一定存在管理。
（ F ）
37、美国心理学家赫茨伯格提出了著名的期望价值理论。
（ T ）
38、在组织中，一个管理者往往难以同时承担创新管理与维持管理两方面的角色任务。
（ T ）
39、韦伯的官僚组织理论的提出具有里程碑的性质，让我们因此而看到传统的、世袭的组织体系瓦解，从而让我们有机会看到普通人可以借助于组织结构设计而发挥超乎想象的作用。
（ F ）
40、领导情景理论反映的是工作行为、工作关系和成熟度之间的曲线关系。
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