湖南中医药大学历年管理学原理期末预测卷
本试卷为湖南中医药大学历年管理学原理期末预测卷，题目包括：判断题。
本卷包括如下题型：
管理学原理期末预测卷
一、判断题 （共40题，每题2.5分，共计100分）
（ T ）
1、泰罗的管理理论倡导在管理中运用科学的方法和科学的实践精神，从而用调查研究和科学知识代替管理者个人的主观判断和经验。
（ T ）
2、基层管理者做的决策主要是业务决策。
（ F ）
3、简述泰勒的科学管理理论的主要内容。
（ T ）
4、归因偏差是指当事件与决策者的行动一致时，决策者将其归结为自己的高能力，当事件与决策者的行为不一致时，决策者将其归结为外在噪声。
（ T ）
5、计划是控制的依据，没有计划就没有控制。
（ F ）
6、决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是资源的最优配置和最优利用，其手段都是控制与协调。
（ T ）
7、战术决策是指属于日常活动中有关提高效率和效益、合理组织业务活动等方面的决策，多为程序化决策。
（ T ）
8、组织变革是一个包括众多复杂变量的转换过程，再好的改革计划也不能保证完全取得理想的效果。
（ F ）
9、控制过程就是管理人员对下属行为进行评价考核的过程。
（ F ）
10、控制工作只是上级主管人员或主要是中层主管人员的职责。
（ F ）
11、前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。
（ T ）
12、评估机会和问题的精确程度有赖于信息的精确程度。
（ T ）
13、单向沟通和双向沟通相比，沟通速度更快。
（ F ）
14、冲突不可能成为组织中的积极动力。
（ F ）
15、管理活动只存在于营利性组织之中。
（ F ）
16、管理者履行管理职能的根本目的是提高生产率。
（ F ）
17、当一个决策方案对应两个或两个以上相互排斥的可能状态，每一种状态都以一定的可能性出现，并对应特定的结果时，这种已知方案的各种可能状态及其发生的可能性大小的决策，可以采用盈亏平衡点法。
（ T ）
18、书面沟通效率低下，且缺乏反馈。
（ T ）
19、赫兹伯格提出，当保健因素很好时，人们并不会因此而产生积极的工作态度。
（ T ）
20、绩效考核可以提高员工的工作绩效并促进员工的成长。
（ T ）
21、面试是公司选聘员工的一种重要方法。
（ F ）
22、人员配备的任务就是配齐人。
（ T ）
23、保险是最常用的一种风险分担方式。
（ T ）
24、按地区划分部门有利于培养高级管理人才。
（ F ）
25、管理过程学派又叫管理职能学派。创始人是巴纳德。
（ F ）
26、管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。在组织规模一定的情况下，管理层次与管理幅度成正比。
（ T ）
27、系统的开放性决定了系统之间存在着竞争关系，系统的生存与发展关键取决于其竞争实力。
（ F ）
28、情感沟通是人本管理的最高层次。
（ T ）
29、计划的制订必须能够激发人们的创造力和创新精神。
（ T ）
30、战略计划的一个重要任务是设立目标，而作业计划则是假设目标已经存在，而提供一种实现目标的方案。
（ T ）
31、领导的重点放在做正确的事情上，而管理的重点则放在把事情做正确上。
（ T ）
32、领导行为有效性的因素包括：领导者自身的特点、被领导者的特点和领导的情景。
（ F ）
33、要想一个领导班子更为有效，就必须尽量使领导班子成员具有同一种气质。
（ T ）
34、精神层的组织文化涵盖了所有组织成员共同信守的基本信念、管理哲学、价值标准以及敬业精神和职业道德等。
（ F ）
35、采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。
（ F ）
36、过分分权会降低组织成员的工作热情。
（ T ）
37、危机事件得到有效控制或平息后，组织需要迅速挽回危机所造成的损失，尽快恢复到正常的工作状态与工作秩序。
（ F ）
38、赫茨伯格的双因素理论认为，只有公司政策、管理措施、监督、人际关系、物质工作条件、工资、福利等激励因素才能使人们有更好的工作成绩。
（ F ）
39、根据公平理论，如果OP/IP>OH/IH，说明此人对组织的激励措施感到不公平。
（ T ）
40、管理者不同于领导者。领导者不一定是管理者，管理者也不一定是领导者。
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