安徽工业大学管理学期末冲刺卷

本试卷为安徽工业大学管理学期末冲刺卷,题目包括:单项选择题,多项选择题,判断题,简答题,论述题,综合分析题。

覆盖的内容包括:简答题,论述题,综合分析题。

管理学期末冲刺卷

一、单项选择题 (共15题,每题2分,共计30分)

(  B  )
1、构成组织的基本要素包括()
A、领导人、组织成员、组织目标
B、组织成员、组织目标、组织结构
C、组织成员、共同目标、 顺畅沟通
D、领导人、组织成员、组织结构
(  A  )
2、好的领导人应当( )。
A、多承担错误的责任少接受表扬
B、多承担错误的责任多接受表扬
C、少承担错误的责任少接受表扬
D、少承担错误的责任多接受表扬
(  A  )
3、“X—Y”理论的代表人物是
A、麦格雷戈
B、赫兹伯格
C、梅奥
D、马斯洛
(  C  )
4、有那样一些因素,如果得到满足后则没有不满,得不到满足则产生不满。赫茨伯格将这类因素称为
A、物质因素
B、精神因素
C、保健因素
D、激励因素
(  B  )
5、管理的两重性是指管理的( )
A、自然属性和历史属性
B、自然属性和社会属性
C、经济属性和技术属性
D、连续属性与间断属性
(  C  )
6、快速、灵活和经济,但过分依赖契约关系的组织结构形式是()
A、矩阵制
B、立体组织制
C、网络组织
D、无界限组织
(  B  )
7、选择在最好的自然状态下收益最大的方案作为所要方案的准则是( )
A、小中取大法
B、大中取大法
C、后悔值法
D、决策树法
(  C  )
8、下列四个管理原理中,属于组织工作原理的是____
A、组织适宜性原理
B、责权利一致原理
C、责权一致原理
D、例外情况原理
(  D  )
9、____表明,使人们充分理解组织目标和任务,是领导工作的重要内容。
A、目标协调原理
B、命令一致原理
C、直接管理原理
D、指明目标原理
(  C  )
10、某公司的一位年轻人工作非常突出,同时也取得了高于同行业平均水平的薪资,但他仍未感到满意。这种现象可用何种激励理论得以解释?( )
A、期望理论
B、公平理论
C、需要层次理论
D、强化理论
(  B  )
11、针对预期目标,在一定条件的约束下,从诸多方案中选择一个方案并付诸实施,这就是管理的( )职能。
A、领导
B、决策
C、计划
D、组织
(  D  )
12、( )、纠正偏差属于管理的哪项职能?
A、计划
B、组织
C、领导
D、控制
(  D  )
13、组织运行的成效取决于是否有()
A、切实可行的计划
B、有预见性的预测
C、科学的体制
D、正确合理的决策
(  B  )
14、在历史上有一典故,美国爱迪生通用电器公司由于在19世纪末及时开发和应用爱迪生发明的电灯技术,在短短几年内,就彻底战胜了煤气灯、电弧灯,取得了极大的成功。很快就成为电力、电讯方面的庞大垄断性企业集团,而德国西门子公司由于没有及时采用这一新技术而一度受挫。可爱迪生反对交流电技术,看不到交流电技术的巨大潜力和发展前景,未及时转向采用交流电的技术系统,导致他晚年在交、直流之战中惨败。因此,美国爱迪生通用电器公司中的"爱迪生"三字不见了,被合并改名为美国通用电器公司。假如你是一位CEO,你认为不正确的看法是:( )
A、新技术的不断发展变幻、对企业组织决策能力提出了更高的要求
B、管理者应该不怕风险,具有乐观主义者的态度,这样就可化险为夷
C、新技术的采用虽然可能带来极大的收益,但风险也很大,并非一件易事
D、管理者应该具有胆识和远见,善于洞察机遇,并能正确估量风险,做出及时正确的决策
(  B  )
15、韦伯认为:只有()才宜于作为理想组织体系的基础
A、传统的权力
B、理性—合法的权力
C、专制的权力
D、超凡的权力

二、多项选择题 (共10题,每题2分,共计20分)

(  ABC  )
1、激励保健双因素理论将以下哪些内容看做激励因素?
A、工作表现的机会
B、工作带来的愉悦感
C、工作上的成就感
D、企业政策
E、劳动保护
(  ABCD  )
2、轮式沟通网络具有以下特点,( )
A、轮式属于控制型网络,这种网络中的信息是经由中心人物向周围多线传递的。
B、轮式沟通准确度很高,解决问题速度最快,有利于领导者的控制。
C、组织员工满意度低,而领导者也可能面临信息超载。
D、适用于处理紧急任务,是加强组织控制、争时间、抢速度的一个有效方法。
E、有利于提高组织员工的士气
(  ADE  )
3、按计划所涉及的时间划分的计划有
A、长期计划
B、生产计划
C、专项计划
D、中期计划
E、短期计划
(  ABCD  )
4、非正式沟通的主要形式有( )。
A、单向传递
B、闲谈传递
C、机率传递
D、体传递
E、轮式传递
(  BCDEF  )
5、保健因素主要包括( )等方面。
A、工作本身
B、金钱
C、监督
D、地位
E、安全
F、工作环境
G、成就
(  ABC  )
6、领导过程中表现的风格形式有()
A、专制型领导风格
B、民主型领导风格
C、放任型领导风格
D、重事式领导风格
(  AB  )
7、从创新的组织化程度上看,我们可以从( )来理会。
A、自发创新
B、有组织的创新
C、渐进式创新
D、破坏式创新
(  AB  )
8、互联网时代下,企业更加需要员工的( )和( )。
A、综合能力
B、主观能动性
C、沟通能力
D、创新能力
(  ABCDE  )
9、人事考评的工作程序包括( )。
A、确定考核目标
B、制定考核标准
C、衡量岗位工作、收集岗位信息
D、做出综合评价
E、考评结果反馈和备案
(  ABCD  )
10、就系统的外部说,有可能成为创新契机的变化主要有_________。
A、技术的变化
B、人口的变化
C、宏观经济环境的变化
D、文化与价值观念的转变

三、判断题 (共10题,每题1分,共计10分)

(   T  )
1、管理工作要通过综合运用组织中的各种资源来实现组织的目标。 
(   F  )
2、管理学被称为软科学是因为它不像技术那样对生产有用。 
(   F  )
3、责任原理告诉我们任何事情必须大家一起承担责任。 
(   T  )
4、一般说来,当组织内有能够胜任空缺职位的人选时,应先从内部提升。 
(   T  )
5、管理者所需要具备的技术技能是指运用工具、程序、技术和技巧等来完成一项特定的任务的能力。 
(   F  )
6、在指挥型模式中,企业高层管理人员的工作重点放在战略的实施上,他的角色是为有效地实施战略而设计适当的行政管理系统。 
(   T  )
7、信息是决策的依据,信息的数量和质量直接影响决策水平。 
(   T  )
8、工作质量意味着企业对经营成果产出过程的控制。 
(   F  )
9、领导情景理论认为,双高的领导者一定经常有效;双低的领导者也一定经常无效。 
(   T  )
10、管理者不同于领导者。领导者不一定是管理者,管理者也不一定是领导者。 

四、简答题 (共4题,每题10分,共计40分)

1、简述事业部制的优缺点。
2、简述五种竞争力量模型。
3、简述西蒙提出的决策标准及原因?
4、什么是决策?决策的原则和依据是什么?

五、论述题 (共2题,每题15分,共计30分)

1、管理者如何将组织塑造得更富有创造性?
2、计划是管理的首要职能,你所知道的计划表现形式有哪些?

六、综合分析题 (共1题,每题20分,共计20分)

1、一墙之隔的两家企业,甲企业由于经营不善,职工下岗回家;乙企业则因为其产品目前在市场上仍有一定的销路,所以职工并未都下岗,且每月都能按时领到工资,这时职工们表现出了空前的工作积极性,令厂长大惑不解:“当初有奖金的时候也没这么积极,这是怎么了?!”于是他决定去请教有关管理专家。
【问题】
假如该厂长去请教激励理论的专家,你认为这位专家将如何帮助该厂长分析解释这一现象?
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