佛山科学技术学院管理学
本试卷为佛山科学技术学院管理学，题目包括：单项选择题，多项选择题，判断题，简答题，论述题，综合分析题。
覆盖的内容包括：简答题，论述题，综合分析题。
管理学
一、单项选择题 （共15题，每题2分，共计30分）
（ D ）
1、致力于在有限资源的前提下，协调资源和欲望之间矛盾的，除了管理还有（）
（ B ）
2、行为决策代表性模型不包括( )
（ A ）
3、乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的( )格。
（ D ）
4、在管理方格中，任务型管理是指如下哪种情形？( )
（ C ）
5、向下属布置紧急的事情时，不同的人会有不同的方式。典型的有以下四种：( ) ①"这件事情很急，请你在下班前办好。"②"其他事情先放下，马上把这件事情办好。"③"你把手头上的事情交给小王，马上处理这件事情，下班前办好。" ④"这件事情很紧急，下班前一定得办好。如果忙不过来，你可以找小王打打下手。 对于上述四种方式，你认为哪一种方式下属的工作自由度最小？
（ D ）
6、在一公司的年度总结会上，经理们就如何提高员工的积极性纷纷献计献策。这里有四种不同的看法，如果你是总经理，你首选哪一种？ ( )
（ A ）
7、( )任何改变现存物质财富、创造潜力的方式都可以称为创新。
（ D ）
8、( )、六西格玛管理中,“百万机会缺陷数”中的“缺陷”指的是
（ D ）
9、( )、品行优秀、德高望重的人会令人敬佩,使人乐于追随,这是领导者的
（ B ）
10、审计控制属于（ ）的范畴。
（ A ）
11、被称为决策“硬技术”的决策方法是指( )
（ D ）
12、在组织的最高层，（ ）是所有成功管理中最重要的技能。
（ D ）
13、一个有远见的领导者，就是要不断关注组织与（）的变化，随时抓住机遇，促进组织的变革。( )
（ C ）
14、如果你是公司的总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在哪件事上？（ ）
（ ACD ）
15、和研究管理学的一般方法有____
二、多项选择题 （共10题，每题2分，共计20分）
（ ABCD ）
1、为使激励取得效果，主管人员必须做到（ ）。
（ ABD ）
2、下列关于泰罗的科学管理理论的评价，正确的是：（ ）
（ ABCDE ）
3、柔性管理的具体实施与应用包括（ ）
（ ABCD ）
4、财务评价指标体系主要包括（ ）
（ ABCD ）
5、计划工作有哪些性质？（ ）
（ BCD ）
6、网络组织中的核心机构---------。
（ ABCDE ）
7、影响企业薪酬水平的因素有（）
（ ABCD ）
8、远景和使命陈述应该是（）的。
（ BCD ）
9、外部招聘的优点包括（ ）。
（ ABCD ）
10、组织文化的精神层包括( )
三、判断题 （共10题，每题1分，共计10分）
（ F ）
1、某公司总裁决定进一步采取授权行动，在公司内部推行民主管理。最近公司发文规定，在文件所列举的20种紧急情况下，一线经理有权自主采取行动，但需将进展情况和结果及时报告上级经理,这就是授权。
（ T ）
2、管理具有是社会属性和自然属性。
（ F ）
3、线性规划方法是制订计划时经常采用的一种方法。
（ T ）
4、目标的可接受性和挑战性是对立统一的关系。
（ F ）
5、改善组织沟通不会使沟通不畅所产生的压力减至最小。
（ T ）
6、风险客观说认为风险是客观存在的损失的不确定性，是可以预测的。
（ F ）
7、非正式沟通中的信息常常被夸大、曲解，因而要予以消灭、阻止和打击。
（ F ）
8、反馈控制在问题发生的时候对它们进行纠正。
（ T ）
9、过程控制优化的基本方法是根据价值原则不断对业务流程体系进行系统化改造。
（ F ）
10、员工导向型的领导者表现为重视人际关系，关心员工，充分考虑员工的心理需要，并积极地建立与高绩效的工作群体密切相关的工作环境。
四、简答题 （共4题，每题10分，共计40分）
1、简述沟通的原则和要求。
2、管理者可以采取哪些方式进行部门化？
3、需要层次理论的主要观点是什么？
4、简述影响组织的经济环境。
五、论述题 （共2题，每题15分，共计30分）
1、有人说，计划与控制是一枚硬币的两个面，这是什么意思？
2、关于管理有一个著名的“管理就是建立良好环境，让人们高效率地工作而完成组织目标”，如果你是一名管理者如何才能有效地做到？
六、综合分析题 （共1题，每题20分，共计20分）
1、一家公司的销售副总，在外出差时家里失火了。他接到妻子电话后，连夜火速赶回家。第二天一早去公司向老总请假，说家里失火要请几天假安排一下。按理说，也不过分，但老总却说：“谁让你回来的？你要马上出差，如果你下午还不走，我就免你的职。”这位副总很有情绪，无可奈何地从老总办公室里出来后又马上出差走了。 老总听说副总已走，马上把党、政、工、团负责人都叫了过来，要求他们分头行动，在最短的时间内，不惜一切代价把副总家里的损失弥补回来，把家属安顿好。 【问题】 1. 从管理方格理论分析这位老总属于哪一种领导风格？为什么？ 2. 从本案例中你可以获得哪些启迪？ 3. 你赞成这位老总的做法吗？有何建议？
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