黑龙江中医药大学管理学专升本相关题目
本试卷为黑龙江中医药大学管理学专升本相关题目，题目包括：单项选择题，多项选择题，判断题，简答题，论述题，综合分析题。
覆盖的内容包括：简答题，论述题，综合分析题。
管理学专升本相关题目
一、单项选择题 （共15题，每题2分，共计30分）
（ D ）
1、年度计划一般属于( )计划。
（ C ）
2、关于组织文化的特征，下列说法不正确的是（ ）。
（ C ）
3、现代人事管理的创始人是：
（ B ）
4、管理学是一门（ ）性的学科
（ D ）
5、法约尔提出的原则有( )。
（ B ）
6、( )、管理信息系统中SCM系统指的是
（ D ）
7、控制工作的主要内容不包括（ ）。
（ D ）
8、财务比率中，( )衡量了公司应用资产来产生利润的效率和效果程度。
（ C ）
9、按具体情况采取或不采取某个特殊的行动指的是____。
（ A ）
10、管理过程中的其他职能都只有在（ ）确定了目标以后才能进行。
（ D ）
11、下面四种对预算的不同看法中，正确的是____
（ ACD ）
12、理学的角度看，企业或组织的目标具有独特的属性，通常称为SMART特性，即____。
（ A ）
13、着重研究提高劳动生产率的理论是（）
（ B ）
14、目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可操作性。这就是确定目标的( )原则。
（ A ）
15、行为决策理论的创始人赫伯特·西蒙提出了（ ）观点。
二、多项选择题 （共10题，每题2分，共计20分）
（ ABCDE ）
1、管理人员的培训应该实现（ ）方面的目标。
（ ABCD ）
2、外部招聘的缺点有( )。
（ ACD ）
3、控制的基本过程是
（ ABC ）
4、组织变革力量的具体改变措施有( )。
（ ABC ）
5、决策是（ ）的过程。
（ ABCD ）
6、管理学的研究对象包括。
（ AB ）
7、俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究总结出描述领导者行为的两个维度( )
（ CDE ）
8、马基雅维利提出的管理原则是( )
（ ABC ）
9、明兹伯格的经理角色理论认为经理在信息传递方面包括( )的角色。
（ ABC ）
10、常见的层级控制方法有( )。
三、判断题 （共10题，每题1分，共计10分）
（ T ）
1、分工观点和经济人观点是亚当·斯密对管理理论发展的贡献
（ F ）
2、法律方法的特点之一是灵活性。
（ F ）
3、群体决策可以拓宽人们的视野，更好的界定问题，因此比个人决策更有优势。
（ F ）
4、法约尔被称作“经营管理之父”，他 的代表作是《社会组织与经济组织》。
（ T ）
5、赫兹伯格提出，当保健因素很好时，人们并不会因此而产生积极的工作态度。
（ T ）
6、网络计划技术的应用范围很广，它特别适用于一次性的大规模工程项目。
（ T ）
7、美国管理学家德鲁克曾说过：“倘若要所有的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织。”这体现了人员配备中的用人所长原则。
（ T ）
8、控制职能是按照预定的组织目标、计划和标准，对管理活动的各个方面的实际情况进行检查，发现差距、分析原因、采取措施、予以纠正，使管理活动能按照计划进行，保证预定组织目标的实现。
（ T ）
9、所谓管理组织，主要是规定管理者的职责以及他们之间的相互关系，研究人与人之间的关系问题。
（ F ）
10、现代组织的经营管理者在经营管理上要追求组织的利润而不需注意社会价值。
四、简答题 （共4题，每题10分，共计40分）
1、简述Y理论假设的基本观点？
2、影响管理幅度的因素有哪些？
3、培训常用的方法有哪些？
4、在中、西文化的冲突中,对待中华文明的思想主要有那几种？
五、论述题 （共2题，每题15分，共计30分）
1、如何理解控制工作的灵活性?
2、有人认为:管理理论是从不同类型组织的管理实践中总结归纳出来的规律，因此不适用于具有独特个性的单个企业,如国有企业.对这种看法，你如何评价？
六、综合分析题 （共1题，每题20分，共计20分）
1、王厂长是佳迪饮料厂的厂长，回顾8年的创业历程真可谓是艰苦创业、勇于探索的过程。全厂上下齐心合力，同心同德，共献计策为饮料厂的发展立下了不可磨灭的汗马功劳。但最令全厂上下佩服的还数4年前王厂长决定购买二手设备(国外淘汰生产设备)的举措。饮料厂也因此挤入国内同行业强手之林，令同类企业刮目相看。今天王厂长又通知各部门主管及负责人晚上8点在厂部会议室开会。部门领导们都清楚地记得4年前在同一时间、同一地点召开会议王厂长作出了购买进口二手设备这一关键性的决定。在他们看来，又有一项新举措即将出台。 晚上8点会议准时召开，王厂长庄重地讲道：“我有一个新的想法，我将大家召集到这里是想听听大家的意见或看法。我们厂比起4年前已经发展了很多，可是，比起国外同类行业的生产技术、生产设备来，还差得很远。我想，我们不能满足于现状，我们应该力争世界一流水平。当然，我们的技术、我们的人员等诸多条件还差得很远，但是我想为了达到这一目标，我们必须从硬件条件入手¾¾即引进世界一流的先进设备，这样一来，就会带动我们的人员、带动我们的技术等等一起前进。我想这也并非不可能，4年前我们不就是这样做的吗?现在厂的规模扩大了，厂内外事务也相应地增多了，大家都是各部门的领导及主要负责人，我想听听大家的意见，然后再做决定。” 会场一片肃静，大家都清楚记得，4年前王厂长宣布他引进二手设备的决定时，有近70%成员反对，即使后来王厂长谈了他近三个月对市场、政策、全厂技术人员、工厂资金等等厂内外环境的一系列调查研究结果后，仍有半数以上人持反对意见，10%的人持保留态度。因为当时很多厂家引进设备后，由于不配套和技术难以达到等因素，均使高价引进设备成了一堆闲置的废铁。但是王厂长在这种情况下仍采取了引进二手设备的做法。事实表明这一举措使佳迪饮料厂摆脱了企业由于当时设备落后、资金短缺所陷入的困境。二手设备那时价格已经很低，但在我国尚未被淘汰。因此，佳迪厂也由此走上了发展的道路。 王厂长见大家心有余悸的样子，便说道：“大家不必顾虑，今天这一项决定完全由大家决定，我想这也是民主决策的体现，如果大部分人同意，我们就宣布实施这一决定；如果大部分人反对的话，我们就取消这一决定。现在大家举手表决吧”。 于是会场上有近70%人投了赞成票。 【问题】 1. 王厂长的两次决策过程合理吗?为什么? 2. 如果你是王厂长，在两次决策过程中应做哪些工作? 3. 影响决策的主要因素是什么?
相关标签：
- 管理学
- 黑龙江中医药大学
- 专升本相关题目