江苏科技大学2023年管理学
本试卷为江苏科技大学2023年管理学，题目包括：判断题。
本卷包括如下题型：
管理学
一、判断题 （共40题，每题2.5分，共计100分）
（ T ）
1、基层管理者做的决策主要是业务决策。
（ T ）
2、成员为实现组织目的而进行合作的动机是劳动生产率最重要的决定因素。
（ T ）
3、泰勒认为对组织机构的管理控制实行例外原则。
（ T ）
4、计划工作之所以是一项普遍的工作，是因为一个组织无论大小，它的管理过程都是完整的。
（ F ）
5、当组织处于形成阶段时，具体计划比指导性计划更可取。
（ F ）
6、单向沟通对沟通者的心理压力大。
（ F ）
7、组织分为三个层次，拥有的权力范围最大，担任的职务最高的管理人员是中层主管人员。
（ T ）
8、参谋职权是一种有限度的、不完整的职权。
（ T ）
9、企业与科研院校，政府部门也可以在以某一共同利益的联系下结成战略同盟。
（ T ）
10、技术创新和管理创新，是推动企业前进的两个车轮。
（ T ）
11、管理具有是社会属性和自然属性。
（ T ）
12、泰勒认为为实现科学管理应开展一场“心理革命”。
（ F ）
13、教育方法是管理方法中最好的方法。
（ F ）
14、参谋关系是一种命令关系，是上级指挥下级的关系。
（ F ）
15、只要控制工作做得好，完全可以防止管理失误。
（ T ）
16、一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的决策权的情况来衡量。
（ F ）
17、管理能为管理者提供解决一切问题的标准答案。
（ T ）
18、霍桑试验说明了组织中有“非正式组织”存在。
（ F ）
19、目标管理强调成果，实行“效益至上”。
（ F ）
20、德鲁克认为科学管理理论偏重于对职工思想与行为的研究，行为科学重视工作的效率，忽视人的主观能动性，而目标管理理论可以将二者有机结合起来。
（ F ）
21、西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的研究重点是程序性决策。
（ T ）
22、风险识别的重要步骤是能够预见到风险事故，将可能产生事故的风险因素消灭在萌芽状态。
（ T ）
23、权力过于集中，是上级“控权”。
（ F ）
24、绩效考核实质上是对员工工作业绩的考核。
（ T ）
25、选聘管理人员的依据，总的来说应该德才兼备。
（ T ）
26、虚拟经营战略是以往相对静态的市场发展到当今不断动态变化的市场的情况下，企业生存发展的必然选择。
（ F ）
27、职权就是权力
（ T ）
28、较小的管理幅度可以使上级对下级进行更具体的指导和更严密的监督。
（ T ）
29、组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。
（ F ）
30、网络型组织结构只适用于小型组织。
（ T ）
31、管理者所需要具备的技术技能是指运用工具、程序、技术和技巧等来完成一项特定的任务的能力。
（ T ）
32、极端的情绪可能阻碍有效沟通。
（ T ）
33、风险型决策也称随机决策。
（ T ）
34、决策作为一种判断，它不仅存在于人的头脑中，而且还有用语言、文字、图表及计算机软件等来表示。
（ T ）
35、教师讲课时，在教室内来回走动以了解学生的听课状态，这种方式属于现场控制。
（ T ）
36、企业在未来的几乎所有活动都可以利用预算进行控制。
（ T ）
37、熊彼特在《经济发展理论》中提出，管理创新就是建立一种新的生产组合过程，即把一种从未有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。
（ T ）
38、管理和技术是企业发展的两个轮子。
（ T ）
39、预先控制是针对某项计划行动所依赖的条件而非具体人员所进行的控制。
（ T ）
40、没有计划和控制系统，就无法实现组织中的沟通，组织中信息流就会中断。
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