大连工业大学2022年管理学复习题
本试卷为大连工业大学2022年管理学复习题，题目包括：判断题。
本卷包括如下题型：
管理学复习题
一、判断题 （共40题，每题2.5分，共计100分）
（ F ）
1、菲德勒模型认为，某一领导方式的有效性与他是否和其所处的环境相适应无关。
（ T ）
2、孔子是儒家学派的创始人，他以仁为核心，以礼为准则、以和为目标的以德治国思想是其管理思想的精髓。
（ T ）
3、企业战略同经营思想、决策、计划与概念有密切关系，但不可以把它们混同。
（ F ）
4、控制过程就是管理人员对下属行为进行评价考核的过程。
（ F ）
5、某企业集团拟投资开发新产品，现有两个方案，假定其开发费用相同。开发甲产品，估计投产后，市场竞争不激烈时每年可获利140万元，市场竞争激烈时每年亏损50万元。开发乙产品，估计投产后无论市场竞争激烈与否，每年均可获利70万元。根据预测，这两种拟开发的产品投产后，出现市场竞争不激烈情况的概率为0.6，出现市场竞争激烈情况的概率为0.4。那么开发甲产品更合适。
（ F ）
6、德尔非预测法具有集思广益、会议讨论、相互启发的特点。
（ F ）
7、霍桑试验说明了高士气与高生产率没有关系。
（ T ）
8、人们通常把企业致力于生产或销售产品（服务）的部门称为直线机构，而把采购、人事、会计等列为参谋部门。
（ F ）
9、盈利性组织和非盈利性组织由于性质不同，所以其适用的管理原则也不同。
（ T ）
10、矩阵结构缺点之一是容易产生多头领导。
（ F ）
11、非正式组织中只有一个自然形成的领袖人物，他们在组织中起着诸如提出权威性意见、负责维系其组织的相对稳定的作用，对其组织成员的行为影响极大。
（ F ）
12、机构的撤并、管理层级的扁平化等不会给组织成员造成压力和紧张感
（ F ）
13、战术性计划是战略性计划的依据，战略性计划是在战术性计划指导下制定的，是战术性计划的落实。
（ T ）
14、相对于个人决策，集体决策的优点有能更大范围的汇总信息、能拟订更多的备选方案、能得到更多的认同 。
（ T ）
15、高绩效工作能同时带来个人绩效和组织绩效的提升。
（ T ）
16、系统整体之所以能产生大于、等于或小于部分之和的功能，主要取决于系统的结构。
（ T ）
17、企业创新有规律可循。
（ T ）
18、企业无论怎样确定自己的经营性质，目前的产品和市场与未来的产品和市场之间存在着一种内在的联系，安索夫这种现象为“共同的经营主线”。
（ F ）
19、顾客对价格差异变化越敏感，则其对替代品选择的可能就越大
（ T ）
20、折中战略几乎不会产生持久的竞争优势或者特异的竞争地位。
（ T ）
21、资源配置是指企业过去和目前的资源和技能配置的水平和模式。
（ T ）
22、“复杂人”假设认为，人既不是单纯的“经济人”，也不是完全的“社会人”，更不是纯粹的“自我实现人”，而是因时、因地、因各种情况，采取适当反应的“复杂人”。
（ T ）
23、积极的倾听是指不带先入为主的判断或解释的对信息完整意义的接受。
（ T ）
24、职能部门化是根据业务活动的相似性来设立管理部门。
（ T ）
25、按产品划分部门容易使管理人员只注意本产品类的眼前发展，忽视其长远的技术发展与组织发展。
（ T ）
26、战略重点的改变会引起组织业务活动重心的转移和核心职能的改变。
（ T ）
27、收益率衡量了公司应用资产来产生利润的效率和效果程度。
（ F ）
28、按照赫茨伯格的双因素理论，授权属于保健因素。
（ T ）
29、正式沟通是指按照规定的指挥链或者作为工作的一部分而进行的沟通。
（ F ）
30、著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。
（ T ）
31、组织文化指的是一个组织在长期实践活动中形成的具有本组织特征的文化现象，是组织中的全体成员共同接受和共同遵循的价值观念和行为准则。
（ F ）
32、组织知识创造的过程是一个连续的、自我升级的跳跃式运动过程。
（ T ）
33、职务轮换有利于培养组织发展所需要的管理人才。
（ F ）
34、企业通过提高产品质量并做好售后服务工作，也可以改变其一般环境。
（ T ）
35、预先控制是针对某项计划行动所依赖的条件而非具体人员所进行的控制。
（ T ）
36、计划与控制密不可分，计划是控制的前提，控制是计划实现的保证。
（ T ）
37、韦伯认为，结构的、正式的、非人格化的理想行政组织体系是人们进行强制控制的合理手段，是最有效形式。
（ T ）
38、控制的实质就是信息沟通。
（ F ）
39、计划就是为组织的未来确立目标的过程。
（ T ）
40、权变理论认为，任何领导形态均可能有效，其有效性完全取决于是否适应所处的环境。
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