往年一级企业人力资源管理师( 理论、专业、综合评审)

本试卷为往年一级企业人力资源管理师( 理论、专业、综合评审),题目包括:单项选择题,多项选择题,客观题。

覆盖的内容包括:简述题,综合题。

一级企业人力资源管理师( 理论、专业、综合评审)

一、单项选择题 (共50题,每题2分,共计100分)

(  A  )
1、(2017年5月)在()时期,劳动者与劳动中的智慧完全分离,成为机器的附属品。
A、经验管理
B、科学管理
C、现代管理
D、后现代管理
(  D  )
2、(2017年5月)()不属于U型组织结构
A、直线型
B、职能制
C、直线职能制
D、事业部制
(  B  )
3、(2016年11月)( )决定人的外显行为。
A、技能
B、动机
C、知识
D、社会角色
(  A  )
4、(2016年11月)进行招聘决策的量化分析法中,最简单的是()。
A、综合加权法
B、主管评定法
C、立即排除法
D、能位匹配法
(  B  )
5、(2016年11月)自然流出不包括()。
A、退休
B、主动辞职
C、意外死亡
D、伤残后离职
(  B  )
6、(2016年11月)测量与分析员工变动率的主要变量不包括()。
A、员工对工作满意度的分析评价
B、员工对自身工作绩效的分析评价
C、员工对其在企业内未来发展的预期和评价
D、员工对其在企业外工作机会的预期和评价
(  B  )
7、(2018年5月) 关于人员流动,下列说法错误的是()
A、岗位轮换是一个学习的过程
B、降职后工资一定会随之降低
C、调动是员工在组织内的横向流动
D、岗位轮换可增加员工的就业安全性
(  B  )
8、(2016年11月)()是指死记硬背现成答案,不善于从多个角度思考问题。
A、习惯型思维障碍
B、直线型思维障碍
C、书本型思维障碍
D、麻木型思维障碍
(  B  )
9、(2017年5月)()又称为内插式组合,适于对产品进行完善和改进时使用
A、焦点法
B、主体附加法
C、二元从标法
D、形态分析法
(  C  )
10、(2015年11月)当企业利润为负时,员工得不到任何收入的利润分享形式是( )。
A、按利润的一定比重分享
B、年终或年中一次性分红
C、无保障工资的纯利润分享
D、有保障工资的部分利润分享
(  A  )
11、(2015年5月)( )是有一定人数参加,行为没有法定依据,对企业的生产经营及社会秩序产生一定影响的事件。
A、劳资冲突
B、重大劳动卫生事故
C、重大劳动争议
D、重大劳动安全卫生事故
(  C  )
12、(2016年5月)人民法院接到劳动争议诉讼的诉状后,应当在()内进行审查。
A、3日
B、5日
C、7日
D、15日
(  D  )
13、(2017年11月)弗里德曼提出的行为模式关注的是( )对压力的影响。
A、家庭问题
B、经济问题
C、生活条件
D、个性特点
(  C  )
14、(2017年5月)领导对工作限制太多属于()方面的压力源。
A、工作本身
B、职业发展
C、组织结构与气候
D、组织中人际关系
(  A  )
15、代理理论认为,人力资源管理采用战略管理的模式会给企业带来巨额利益,比如在薪酬策略上,采用以绩效为基础的计酬方法,提倡3P。其中的3P不包括( )。
A、薪酬
B、报酬
C、岗位
D、绩效
(  D  )
16、一般来说,企业在激烈的市场竞争中,要占领( ),必须使自己提供的产品或服务具有一定的特色。
A、市场控制制高点
B、市场占有量制高点
C、市场销售量制高点
D、市场的制高点
(  C  )
17、因人、因事、因时、因地制宜才能达到( )。
A、针对性
B、灵活性
C、理想的境界
D、开放性
(  C  )
18、强调员工要按时按质按量完成工作的是( )式企业文化。
A、家族
B、发展
C、市场
D、官僚
(  C  )
19、人力资源管理是从企业全局利益和发展目标出发,就企业人力资源开发与管理所做出的( )。
A、全面规划
B、战略规划
C、总体策划
D、企业规划
(  B  )
20、( )的适用对象为中、高层管理人员,它可以帮助组织选拔优秀的管理人才、考核现有管理人员或甄选新的管理人员。
A、心理测试
B、公文筐测试
C、情境模拟
D、面试
(  B  )
21、被试者在激烈的竞争中占领新市场、赢得( )。
A、开发新产品
B、新顾客
C、顾客满意
D、消费者满意
(  A  )
22、( )是一种特别有用的调查方法。
A、群体批次分析法
B、群体多次分析法
C、成本收益分析法
D、流动多次分析法
(  A  )
23、( )属于对晋升结果进行评估的方法。
A、面谈法
B、主管评定法
C、配对比较法
D、升等考试法
(  D  )
24、按照员工流出企业的意愿来划分,员工流出不包括( )。
A、自愿流出
B、非自愿流出
C、自然流出
D、非自然流出
(  B  )
25、给被试看一张图片,让其讲述一段含有过去、现在和将来的故事,属于投射测试的( )。
A、联想法
B、构造法
C、绘图法
D、完成法
(  B  )
26、( )即现有的事物能否从相反的角度重新考虑,能否正反颠倒、上下颠倒、主次颠倒、位置颠倒、作用颠倒等。
A、可否颠倒
B、能否颠倒
C、能否调整
D、能否改变
(  A  )
27、( )是指人们因以懒于独立思考,或不敢标新立异,为天下之先,一切随大流,抑制了创新的敏感和勇气,如在“非典”期间,听信谣言,囤积板蓝根、消毒水的行为。
A、从众型思维障碍
B、书本型思维障碍
C、麻木型思维障碍
D、习惯型思维障碍
(  B  )
28、职业生涯规划表是组织对于员工实施职业生涯规划与管理的主要方法之一,也是设计、实施和( )与管理的重要工具。
A、观察职业生涯准备
B、观察职业生涯规划
C、观察职业生涯表格
D、落实职业生涯准备
(  C  )
29、如果新员工( ),会被视为愿意加入组织。
A、要求加薪
B、希望获得更高职位
C、接受不合意的职位
D、较少关注外部招聘信息
(  D  )
30、常见的思维障碍不包括()。
A、自我中心型思维障碍
B、自卑型思维障碍
C、麻木型思维障碍
D、边缘型思维障碍
(  A  )
31、(目标分解)鱼骨图分析的主要步骤不包括( )。
A、确定企业战略性工作任务:确定哪些因素与企业战略目标有关
B、确定部门(班组、岗位)战略性工作任务:确定哪些因素与企业战略目标有关
C、确定业务标准:定义关键成功要素,满足业务重点所需的策略手段
D、确定关键业绩指标
(  A  )
32、( )是指绩效工作的展开按照企业部门的业务分工不同,各自负责分内的工作,这是由各部门的职能所决定的,体现在绩效考评上。
A、横向分工
B、纵向分工
C、横向分解
D、纵向分解
(  A  )
33、( )是指在同一企业内部不同岗位之间或不同技能水平员工之间的比较,无论是对同类岗位还是不同类工作岗位。它都是影响薪酬水平(战略)的决定性因素。
A、内部一致性
B、外部竞争性
C、员工贡献率
D、薪酬体系的完备性
(  A  )
34、( )属于人力资本的有形支出。
A、直接支出(或实际支出)
B、机会成本
C、学习导致的厌烦
D、迁移需要远离朋友
(  C  )
35、员工在工作中所得到的( ),不但是其生存、享受和发展的主要来源,也是其家庭生活富足、幸福的一个重要标志。
A、薪水
B、工资
C、薪酬
D、薪金
(  B  )
36、( )多适用于担负新产品开发的专业技术人员,该方式的创新激励作用最大。
A、单一的高工资模式
B、较高的工资加科技成果转化提成制
C、较高的工资加奖金模式
D、科研项目工资制
(  A  )
37、团队类型划分不包括( )。
A、交叉团队
B、平行团队
C、流程团队
D、项目团队
(  B  )
38、( )是最常见的一种福利计划模式。
A、市场领先型模式
B、市场匹配型模式
C、市场滞后型模式
D、弹性福利模式
(  A  )
39、在制定企业的福利计划时,具体分析的内容包括( )和为谁提供福利。
A、提供什么样的福利
B、提供哪种福利
C、提供福利的对象
D、企业提供福利的方式
(  C  )
40、对于压力生理反应的消除,主要是通过一系列的( )。
A、体能训练
B、工作训练
C、心理训练
D、睡眠训练
(  B  )
41、一位独断专行、几乎听不进下属意见的总裁(或领导),会自然地产生一种紧张的心理环境,造成员工的紧张、恐惧和焦虑,该情况属于压力源组织因素中的( )。
A、人际关系
B、企业文化
C、工作条件
D、角色冲突
(  D  )
42、中华全国总工会及其各工会组织代表职工的( ),依法维护职工的合法权益。
A、权利
B、心愿
C、意愿
D、利益
(  D  )
43、关于“平等待人”,理解或做法正确的是( )。
A、服务顾客时,不作任何区别
B、别人如何待我,我就如何待别人
C、多劳多得,少劳少得,不劳动者不得食
D、把尊重人格作为平等待人的核心
(  C  )
44、下列说法中,正确地反映了道德与法律差别的是( )。
A、在管理效力上,道德比法律的作用效果差
B、在适用范围上,道德比法律的适用范围小
C、在调节时效上,道德比法律具有自觉性和事前性的特点
D、在社会地位上,道德比法律地位低、权威弱
(  B  )
45、( )劳动力市场是广义的劳动力市场交换关系的外在表现,是实现劳动资源配置的有效途径。
A、劳动要素
B、狭义的
C、劳动关系
D、劳动机制
(  C  )
46、( )是指国家在一定时期内生产的最终产品和服务按价格计算的货币价值总量。
A、总需求
B、总需求价格
C、总供给
D、总供给价格
(  C  )
47、劳动法的基本原则是指调整劳动关系以及与劳动关系密切联系的其他一些社会关系时必须遵循的( )。
A、基本规范
B、指导思想
C、基本准则
D、基本原则
(  B  )
48、正常情况下,每月依照法定程序延长的工作时间不能超过( )。
A、34小时
B、36小时
C、38小时
D、40小时
(  A  )
49、( )是指在对两个或两个以上的人进行知觉时,人们会不自觉在他们之间进行比对。
A、对比效应
B、光环效应
C、投射效应
D、刻板印象
(  B  )
50、市场的竞争虽然表现为产品的竞争、技术的竞争,但实质上还是( )的竞争。
A、人力
B、人才
C、人力资本
D、人力资源

二、多项选择题 (共50题,每题2分,共计100分)

(  ABD  )
1、(2018年5月) 企业集团总部必须具备的管控能力有()
A、维系关键关系的能力
B、实现持续增长的能力
C、引导行业发展方向的能力
D、高效利用集团资源的能力
E、将技术创新转化成利润的能力
(  ABCD  )
2、(2016年5月)一个良好的心理测试需要满足的条件包括()。
A、具备良好的效度
B、具备代表性的常模
C、具备比较理想的信度
D、测试具有标准化特征
E、可以进行灵活的结果解释
(  ABD  )
3、(2015年5月)员工培训模型包括( )
A、制度层
B、资源层
C、数据层
D、运营层
E、关系层
(  ABCDE  )
4、(2016年11月)战略性绩效管理系统模型包括()。
A、组织架构
B、组织文化
C、战略目标子系统
D、绩效管理子系统
E、战略性绩效管理工具
(  ADE  )
5、(2015年5月)学习与成长层面包括( )的指标。
A、评价员工能力
B、评价营业过程
C、评价售后服务过程
D、评价企业信息能力
E、评价激励、授权与协作
(  DE  )
6、(2018年5月)需要层次理论中,()属于高级需要。
A、生理需要
B、安全需要
C、社会的需要
D、自尊的需要
E、自我实现的需要
(  AC  )
7、(2015年11月)年薪制的特点包括( )
A、适用于特定的对像
B、支付周期较短
C、收入存在一定的风险
D、完全与企业经营状况持钩
E、是团队薪酬模式的一种
(  ABCDE  )
8、企业文化以企业精神为内核,最外层是企业物质文化层,包括( ),也称企业硬文化。
A、技术装备
B、产品造型
C、外观、质量
D、工作地配置水平
E、厂容厂貌
(  ABCDE  )
9、泰勒制的特点包括( )。
A、中央集权
B、高度分工
C、严格控制
D、依靠工资维持员工的积极性
E、依靠奖金维持员工的积极性
(  BCE  )
10、下列属于企业物质文化与精神文化的中介(制度文化层/中间层)的是( )。
A、行为规范
B、企业领导体制
C、人际关系
D、员工素质
E、各项生产经营管理制度
(  ACE  )
11、在战略性人力资源管理阶段,人事部门( )。
A、是重要的决策部门
B、既具有参谋性又具有决策性
C、是企业提升核心竞争力的动力源
D、具有半独立的地位
E、是直线主管部门的重要支撑系统
(  ABCDE  )
12、现代人力资源管理的产生至少应当与( )因素有关。
A、工业革命所带来的技术更新
B、劳资双方关系的紧张与自由劳资谈判的出现
C、人事专家以及由这些专家组成的人事部门的出现
D、芒斯特伯格创立的早期工业心理学
E、20世纪60年代以后的社会劳动立法及法庭的判例
(  ACDE  )
13、从计划的性质上看,人力资源管理具有( )的特点。
A、预先性
B、规划性
C、长期性
D、整合性
E、战略性
(  ABCDE  )
14、迈克尔·波特在他的《竞争战略》一书中,通过对产业竞争的系统分析,提出( )决定着产业竞争状态。
A、新进入本行业者的威胁
B、产业内部现有公司的竞争
C、替代性的产品或服务的威胁
D、购买者谈判条件和实力
E、供应商的谈判条件和实力
(  ABCDE  )
15、企业人力资源发展规划形成之后,应从( )方面入手,对其实施有效的管理。
A、认真组织落实
B、建立完善内部战略管理的支持系统
C、实现企业内部资源的合理配置
D、有效调动全员的积极因素
E、充分发挥领导在战略实施中的核心和导向作用
(  ABCDE  )
16、总体战略(公司战略)的战略重点是( )。
A、公司内的资源如何有效配置组合
B、公司内的资源如何合理分配
C、各个下属单位如何提高绩效、相互协调聚集团体的竞争优势
D、根据公司的体制和战略目标如何开拓新的事业
E、根据公司的体制和战略目标如何进入新的领域
(  ABCE  )
17、日本企业集团经理会的职能主要有( )。
A、在集团成员公司之间进行调整组合
B、决定集团成员公司组成共同投资公司
C、决定集团的对外活动,包括与其他集团的关系或对集团外企业的投资
D、决定集团中重大问题的对策
E、决定成员公司领导层的人事问题
(  ABCD  )
18、企业集团总部组织结构再造或重构是从( )等方面对集团总部进行根本性的改造,为集团目标战略的实现提供组织保障。
A、业务流程
B、组织结构
C、组织管理
D、人员素质
E、生产流程
(  ABCDE  )
19、企业集团的管理体制组成包括( )。
A、企业集团管理体制的特点
B、管理体制内部的民主决策与监督制衡机制
C、国外企业集团管理体制的类型
D、国外企业集团的管理体制
E、国外企业集团内部集权与分权
(  ACD  )
20、控股子公司制组织结构的基本特点是( )。
A、该组织结构就是母子公司的管理体制
B、母公司是控股公司,母子公司可以有若干个,是被控股公司
C、母公司控股子公司,既可以是相对控股,也可以是绝对控股
D、母公司对子公司既可通过控制股权进行直接管理,又可通过子公司董事会以及增减子公司股份来进行控制
E、公司董事会可以及时增减子公司股份来进行控制
(  ABCDE  )
21、从欧美企业人事管理的实践活动来看,传统人事管理由萌芽到成长的迅速发展阶段的特点是()。
A、人事管理活动被纳入了制度化、规范化的轨道
B、管理工作的范围不断扩大和深入
C、心理测量与面谈科学方法的运用
D、企业雇主的认知发生了重大变化
E、出现专职的人事管理主管和人事管理部门
(  BCE  )
22、企业集团的特征包括( )。
A、以总分公司为主体
B、企业具备多层次结构
C、以产权为主要联结纽带
D、本身是统负盈亏的经济实体
E、既可以从事生产经营,又可以进行资本投资
(  ABCDE  )
23、在沙盘推演考官的指导下,各组按照统一的规定,运行一个生产年度,目的是熟悉( )的各个过程,使所有的被试者都能很快进入角色并全身心投入,各个成员也应进一步明确工作职责,为实战打好基础。
A、市场分析
B、产品调研
C、订单处理
D、生产销售
E、融资结算
(  CDE  )
24、高级经理人面临的巨大挑战是如何( )。
A、决策
B、承担责任
C、预知风险
D、判断风险
E、控制风险
(  ABCDE  )
25、按内涵的大小,胜任特征可分为( )。
A、元胜任特征
B、行业通用胜任特征
C、组织内部胜任特征
D、行业技术胜任特征
E、标准技术和特殊技术胜任特征
(  ABCDE  )
26、企业在构建学习型组织时,还应当达到的具体要求包括( )。
A、明确构建学习型组织各类重要的学习工具
B、激励员工取得并保持参与学习活动中的优势
C、将学习融入企业文化建设的各种活动之中,树立正确的学习价值观
D、采取有效措施消除员工学习中的各种障碍
E、对员工学习活动的全面管理
(  ABCDE  )
27、区分培训文化的萌芽、发展和成熟三阶段可考察的指标有( )。
A、培训的计划性
B、培训的参与性
C、培训的内容和形式
D、培训资源的利用程度
E、培训基础管理平台的完善
(  ABCD  )
28、人力资源管理部门的主要职责体现在( )。
A、让管理者了解下属所参加的培训项目的内容以及它与企业经营目标战略的关系
B、应该鼓励受训员工将他们在工作中遇到的工作难题带到培训课程中
C、与管理者交流和分享在培训中收集到的学员反馈信息,以引起管理者足够的重视
D、建议培训师在课堂中安排课后作业,让受训员工与他们的上级共同完成一份行动改进计划书
E、管理者应认真考核受训者培训的成果和绩效
(  ABCD  )
29、职业生涯规划是指个人发展与组织发展相结合,( )。
A、对决定一个人职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定
B、确定一个人的事业奋斗目标并选择实现这一事业目标的职业
C、编制相应的工作、教育和培训的行动计划
D、对每个步骤的时间、顺序和方向做出合理的安排
E、对员工个人的职业生涯规划有着很重要的影响
(  ABCDE  )
30、职业生涯目标的设计原则包括( )。
A、目标的明确性原则
B、目标的可测量性原则
C、目标的相关性原则
D、目标的集中性原则
E、目标的可实现性原则
(  ABCD  )
31、企业战略地图中的“关键衡量项目”包括( )。
A、财务方面的“提高资产利用率”
B、客户方面的“提高最终客户满意度”
C、内部流程方面的“提高技术创新水平”
D、学习与成长方面的“提高员工技能水平”
E、外部流程方面的“提高专业创新水平”
(  ABCDE  )
32、绩效管理系统是由( )等要素按照横向分工与纵向分解的方式所组成的有机整体。
A、考评者
B、被考评者
C、绩效指标
D、考评程序与方法
E、考评结果
(  ABCDE  )
33、领先型薪酬策略能弥补岗位工作存在的一些困难和不足,包括( )等。
A、工作条件恶劣
B、内容单调乏味
C、劳动强度大
D、缺乏安全保障
E、经常出差
(  ABDE  )
34、若企业发展战略是保持利润与保护市场,则薪酬战略要点包括( )。
A、注重薪酬管理体系的完善
B、突出内部一致性
C、突出外部一致性
D、保持一定的竞争力
E、薪酬水平接近市场水平
(  ABCDE  )
35、在确立薪酬战略的发展方向和目标时,作为企业薪酬战略的制定和执行者,需正确地回答以下几个基本问题( )。
A、是否能在未来的五年甚至更长的时期内,吸引并留住企业所需要的具有良好的职业品质、经验丰富、技艺娴熟的业务骨干和专门人才
B、企业的薪酬战略政策和策略,是否能最大限度地激发员工的积极性,是否有利于提高个体和总体的劳动效率
C、企业的员工是否感觉到了薪酬体系的公平性和合理合法性;他们对薪酬决策的形成过程是否有所了解
D、绩效较好、收益丰厚、市场占有率较高的企业是如何向员工支付薪酬的
E、与同行比较。本企业的劳动成本是高了还是低了
(  ABC  )
36、不同团队薪酬模式的设计内容包括( )。
A、团队宽带薪酬模式设计
B、自助式团队薪酬模式设计
C、团队薪酬的目标管理式设计
D、团队薪酬的直接薪酬设计
E、团队薪酬的问接薪酬设计
(  ABCE  )
37、下列属于非工作日福利的是( )。
A、公休假日
B、法定假日
C、带薪休假
D、因工负伤假
E、病假
(  ABCDE  )
38、我国《劳动法》第33条规定,企业职工一方与企业可以就( )等事项签订集体合同。
A、劳动报酬
B、工作时间
C、休息休假
D、劳动安全卫生
E、保险福利
(  BCD  )
39、( )后,应立即按系统逐级上报。
A、厂矿生产安全部门接到死亡报告
B、安全生产监督管理部门接到死亡、重大伤亡事故报告
C、劳动行政部门接到死亡事故报告
D、劳动行政部门接到重大伤亡事故报告
E、劳动管理部门接到重大伤亡事故报告
(  ABCDE  )
40、劳动保障行政部门受理工伤认定申请后,根据审核需要可以对事故伤害进行调查核实,( )应当予以协助。
A、用人单位
B、职工
C、工会组织
D、医疗机构
E、有关部门
(  ABCDE  )
41、提起反讼的条件是( )。
A、由本诉的被告向本诉的原告提出
B、在本诉被法院受理后直至法庭辩论终结前进行中提出
C、与本诉适用同一诉讼程序
D、反诉与本诉之间存在牵连关系,即存在法律上或事实上的联系
E、向受理本诉的法院提出,且受诉法院对反诉有管辖权
(  CD  )
42、协调员工之间的关系,适宜的做法有( )
A、要敢于在大庭广众之下对同事的不良举止发表评论意见
B、信奉“师徒如父子”的观念,一切按照师傅的要求做事
C、给同事的工作带来困难时,要给予道歉和补救
D、在工作上相互配合,多替对方着想
(  BC  )
43、职业道德的规范功能表现在( )。
A、通过教育引导,帮助从业人员树立崇高的职业理想
B、通过岗位责任的总体规定,使从业人员明白职业活动的基本要求
C、通过具体的操作规程和违规处罚规则,让从业人员了解职业行为底线,避免受处罚
D、通过榜样、典型的示范,提供鲜活、明确、具有感召力的行为坐标参照系
(  BC  )
44、以下的工作内容属于管理者的是( )。
A、设定方向
B、组织和调控人员
C、制定计划和预算
D、激励和鼓舞
E、做正确的事
(  ABCDE  )
45、企业人际关系的作用体现在( )。
A、人际关系影响企业的凝集力
B、人际关系影响人的身心健康
C、人际关系影响个体行为
D、人际关系影响企业工作效率
E、人际关系影响企业发展
(  BDE  )
46、属于人力资本投资特征的选项有( )。
A、收益形成单一化
B、投资的动态性
C、谁投资,谁收益
D、投资的连续性
E、收益形式多样化
(  BD  )
47、( )是人力资源开发的根本目标。
A、人的发展
B、有效运用人的潜能
C、企业发展
D、开发人的潜能
E、社会发展
(  ABCDE  )
48、职业开发系统的构成包括( )。
A、社会和文化
B、组织和个人
C、匹配过程
D、组织目标
E、个人目标
(  BCD  )
49、( )属于员工的动态特征。
A、员工学习
B、员工自我保护机制
C、员工激励
D、员工的成熟和发展
E、员工培训
(  ABCDE  )
50、绩效管理是一个完整的过程,基本环节包括( )。
A、绩效计划
B、绩效监测
C、绩效沟通
D、绩效考评
E、绩效诊断

三、客观题 (共5题,每题20分,共计100分)

1、A公司是一家风力发电设备的生产企业,成立于2010年。成立之初,人力资源部根据公司自身情况和业务发展状况进行了未来三年的人力资源战略规划,具体包括公司的定岗定编情况、人力资源需求和供给预测以及各项人力资源成本的核算等内容。同时还建立了人力资源数据库,详细记录了与人力资源有关的各项数据。例如公司每年都对员工满意度进行调查,调查项目涉及工作负荷量、工作环境、人际关系以及薪酬福利项目等内容;调查使用5点计分,1分非常不满意,2分为不满意,3分为一般,4分为满意,5分为非常满意。公司成立三年来员工满意度的平均分第一年为3.8、第二年为3.5、第三年为3.4.此外公司还有针对员工离职率的统计分析,数据显示员工第一年、第二年和第三年的主动离职率分别为30%、15%和8%。现在公司希望对三年前制定的人力资源战略规划进行评估,以便在此基础上更加科学地开展新一轮规划。
请根据上述情况,回答问题:可以利用哪些指标、通过什么方法对人力资源战略规划进行评估?请针对每项指标写出相应的评估方法。
2、简答选择晋升候选人的方法。
3、简述绩效管理系统基础理论——关键绩效指标的内容。
4、简述经营者年薪制设计应突出的特点。
5、简述集体谈判中应掌握的信息和常用技巧。